# コンサルティング事務所のサイト計画

扱う課題、仕事の流れ、初回相談に必要な情報を説明します。 診断サービスの内容を、売上増加を保証せず説明できます。 未確認の資格や顧客関係を示唆しないでください。

## 顧客の状況に沿って専門領域を整理する

相談業のサイトは、訪問者が自分の問題に合うかを判断できる必要があります。事業成長を支援しますだけでは広すぎます。どんな組織の、どんな課題に、どの形で関わるかを説明します。

受けたい相談を列挙し、対応可能性を判断する初期情報を書きます。分野が異なるなら専門用語の一覧だけにせず、個別のページを作れます。それぞれで状況、作業、準備、次の対話を示します。

方法論は役立つときに名前を出しますが、社内の用語で成果物を置き換えないでください。何を頼めるかを一般の意思決定者が理解できることが重要です。

## 工程と実際の証拠を示す

初回対話、範囲確認、介入、報告などを、実際の運用どおりに説明します。診断ワークショップなら入力情報、参加者、納品物を示せます。自動的な売上増加を約束する必要はありません。

実例には許可と正確な役割が必要です。匿名化した案件でも結果を創作しません。架空の教育例や概念も、そう分かる表示なら方法を説明するために使えます。

資格、所属、顧客関係は確認します。美しい文章が、未検証の認可や他社との関係を示唆する理由にはなりません。有名ロゴを借りて顧客のように見せることを避けます。

## 過剰でない相談経路を作る

最初のフォームは組織、連絡先、短い課題説明などにできます。機密の内部資料を最初から求めず、適切な枠組みを確認してから詳しい情報を扱います。

送信後の流れを説明します。相談は担当者の予約や契約を自動確定するものではありません。保存が成功したときだけ正しい確認を出し、失敗は理解できる形で示します。

短い一つのサービスなら一ページで足りる場合があります。複数分野は一覧と詳細が役立ちます。追加言語も、実際に対話できる体制と合わせて決めてください。

事業を知らない人に読んでもらい、扱う課題、介入方法、送る情報を説明してもらいます。専門的、革新的という形容詞だけが残るなら、もっと具体化します。サイトは適切な相談を助け、機密と、助言が保証できる範囲の限界を守るものです。

## 実務の確認項目

- 専門領域を整理する
- 初回連絡を説明する
- 許可済み作例を使う

**具体例:** 診断サービスの内容を、売上増加を保証せず説明できます。

**守りたい範囲:** 未確認の資格や顧客関係を示唆しないでください。

## 次の一歩

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Updated: 2026-09-16