# Danışmanlık ofisi için web sitesi planı Hangi sorunu çözdüğünüzü, çalışma sürecini ve ilk görüşmede gereken bilgileri anlatın. Güven doğrulanabilir iş ve açık kapsamdan gelmelidir. Danışmanlık sitesi, kişinin hizmetin kendi durumuna uygun olup olmadığını anlamasını sağlamalıdır. Operasyon danışmanı gelir artışını garanti etmeden değerlendirme atölyesinin girdilerini ve teslimlerini anlatabilir. Doğrulanmamış sertifika, müşteri ilişkisi veya mesleki yetki ima etmeyin. ## Uzmanlığı müşterinin durumuna göre düzenleyin Danışmanlık sitesi, kişinin hizmetin kendi durumuna uygun olup olmadığını anlamasını sağlamalıdır. İşletmeleri büyütüyoruz ifadesi seçim için az bilgi verir. Daha yararlı açıklama, çalışılan kuruluş türünü, ele alınan sorunu ve yardım biçimini söyler. İfadeyi gerçekten sunduğunuz işe bağlayın. Açık sınır, bütün yönetim sorunlarını çözme iddiasından daha bilgilendiricidir. Sayfa tasarımından önce almak istediğiniz başvuru türlerini yazın. Her biri için uygunluğu anlamaya yarayan bilgiyi belirleyin. Danışman proje büyüklüğünü, ilgili ekibi ve verilmek istenen kararı sorabilir; başka uzmanlık tamamen farklı brief gerektirebilir. Site genel ajans formunu kopyalamak yerine bu gerçek çalışma biçimini yansıtmalıdır. Hizmetleri ancak hedef kitle, teslim veya süreç anlamlı biçimde ayrılıyorsa ayrı sayfalara bölün. Aynı açıklamayı farklı başlıkla veren sayfalar işi anlaşılmaz kılar. Tek net teklif varsa odaklı bir sayfa, zayıf içerikle dolu geniş menüden daha iyi anlatabilir. Sayfa sayısı tek başına danışmanlığın kapsamını göstermemelidir. ## Güveni doğrulanabilir bilgiden kurun Çalışmanın nasıl başladığını, müşterinin ne hazırladığını ve ne teslim aldığını anlatın. Yayın izni varsa kısa teslim örneği yöntemi somutlaştırabilir. Örnek gerçek müşteri işi değilse bunu açıkça etiketleyin. Amaç gizli çalışmayı açığa çıkarmadan veya olmayan onayı ima etmeden yaklaşımı anlaşılır kılmaktır. Mesleki geçmişi dikkatle kullanın. Deneyim, yeterlilik ve üyeliği ancak doğru ifade ve izinle yayınlayın. Kişinin çalıştığı şirketin adını, o şirket danışmanlığın müşterisiymiş gibi göstermeyin. Süreç ve kapsam iyi açıklanıyorsa ikna edici site için logo duvarı şart değildir. Referans görseli teknik olarak üretilebiliyor diye haklı bir iddia haline gelmez. Hakkında sayfası uzmanlığı hizmetle ilişkilendirsin, alakasız yaşam öyküsüne dönüşmesin. Ziyaretçi kiminle çalışacağını ve o kişinin hangi bakışı getirdiğini anlasın. Yalnız işletmenin kamuya açmayı seçtiği iletişim kanallarını kullanın. Proje malzemelerinde bulunuyor diye kişisel telefon veya adres yayınlanmamalıdır. ## İlk görüşmeyi yönetilebilir bir adım yapın Form, anlamlı yanıt vermeye yetecek bağlamı toplamalı ama gizli strateji belgesi istememelidir. İşletme, kısa sorun açıklaması ve güvenilir iletişim yolu çoğu zaman başlangıç için yeterlidir. İsteğe bağlı alan gerçekten isteğe bağlı kalmalıdır. Telefon seçildiyse neden gerektiğini açıklayın; herkesten varsayılan olarak istemeyin. Gerçek olmayan dönüş süresi vaat etmeden beklenti kurun. Talebin inceleneceğini ve kapsamın konuşulacağını söyleyin. Randevu yazılımı gerekiyorsa hesap sahipliği, ücret ve sayfa deneyimine etkisini ayrı değerlendirin. İletişim talep formu kendiliğinden tam rezervasyon veya ödeme sistemi değildir. Düğme etiketi gerçekte gerçekleşen eylemi anlatmalıdır. Bitmiş yolu somut senaryoyla inceleyin. Küçük işletme sahibi ilgili hizmeti bulabiliyor, ilk çalışmanın içeriğini anlayabiliyor ve telefonda kısa talep gönderebiliyor mu? Bu yürüyüş sitenin gerçek işi desteklediğini sınar. Sonuç görüşmeleri açıklıkla uygun hale getirmeli; doğrulanmamış istatistik veya garantiyle güven üretmeye çalışmamalıdır. **İlk ekranı müşterinin ilk e-postasına cevap gibi yazın.** Yardım ettiğiniz durumu, çalışma biçimini ve görüşmenin nasıl başladığını söyleyin. Etkileyici görünüp uygunluğu anlamaya yardım etmeyen sözcükleri çıkarın. Hizmet detayının aynı vaadi geliştirdiğini kontrol edin; başlıktan sonra farklı teklif ortaya çıkmasın. Açık başlangıç, başvurudaki beklentiyi de daha doğru kurar. Gerçek referans uydurmadan, örnek olduğu belirtilen planlama senaryosuyla formu inceleyin. Küçük şirket gizli malzeme paylaşmadan sorununu açıklayabiliyor mu? Danışman sonraki soruyu seçmeye yetecek bilgi alıyor mu? Bu çalışma ticari sonuç icat etmeden açıklığı test eder. Sorular çok uzunsa ilk görüşme için gerekli olanları yeniden seçin. Birden çok danışman çalışıyorsa kamu iletişim yolunu ve taleplerin içeride nasıl dağıtıldığını belirleyin. Özgeçmişte geçiyor diye kişisel bilgi yayınlamayın. İlk etkileşim her iki taraf için yönetilebilir olsun. Sitenin amacı daha uygun görüşme sağlamak olabilir; gerçek sonuç ölçülmediyse bunu gerçekleşmiş başarı değil, tasarım amacı olarak anlatın. Teklif ve örnek teslim arasındaki ilişkiyi de gösterin. Bir strateji görüşmesinin sonunda rapor mu, çalışma planı mı, yalnız görüşme notu mu veriliyor anlaşılmalıdır. Müşterinin hangi çıktıyı bekleyeceği belirsizse site görsel olarak iyi olsa bile satış konuşması zorlaşır. Gerçek teslimi somut adlandırmak, soyut fayda cümlelerini uzatmaktan daha yararlıdır. Hizmet sınırlarını uygun olmayan müşteri durumlarıyla açıklayabilirsiniz. Örneğin danışmanlıkla uygulama geliştirme ayrıysa bunu yazın. Bu, işi küçültmek değil beklentiyi doğru kurmaktır. Sayfaları güncellerken yeni uzmanlığın gerçekten sunulabilir olduğunu ve ekip sorumluluğunun belli olduğunu kontrol edin. Web sitesinin vaadi gerçek çalışma kapasitesinden bağımsız büyümemelidir. Tutarlı teklif, güvenilir ilk izlenimin temelidir. **Danışmanlık brief'ini bir örnek üzerinden kontrol edin.** Aday müşteri ekip içi iş akışını düzenlemek istediğini yazdığında hangi hizmete gideceğini bulabilmelidir. Sayfa ilk görüşmede hangi konuların konuşulacağını anlatabilir. Ancak ayrıntılı gizli şirket verisini kamu formuna istemek gerekmeyebilir. Başlangıç için amaç, mevcut durumun kısa tanımı ve iletişim yeterli olabilir. Teklif aşamasında başka bilgi gerekiyorsa sonraki süreç açıklanır. Hizmetin kapsamı rapor hazırlamakla sınırlıysa uygulama geliştirme vaat edilmez. Danışmanın rolü ve müşteri sorumluluğu ayrı görünür. Örnek teslim varsa temsili olduğu belirtilir. Bu düzen görüşmeden önce makul beklenti oluşturur. Yeni danışmanlık ofisinin güven vermesi için sahte müşteri sayısı gerekmez. Kimin hangi işi nasıl üstlendiğinin anlaşılması, ilk temasın gerçek ve yönetilebilir olmasına yardımcı olur. ## Uygulama kontrolü - Uzmanlık alanlarını düzenleyin - İlk görüşmeyi açıklayın - İzinli örnek işler gösterin **Somut örnek:** Operasyon danışmanı gelir artışını garanti etmeden değerlendirme atölyesinin girdilerini ve teslimlerini anlatabilir. **Dikkat edilmesi gereken sınır:** Doğrulanmamış sertifika, müşteri ilişkisi veya mesleki yetki ima etmeyin. ## Sonraki adım [Projenizi Orvunweb’e anlatın](/tr/basvuru/) ## İlgili okumalar - [Kullanılabilir bir web sitesi briefi nasıl hazırlanır?](/tr/blog/kullanilabilir-bir-web-sitesi-briefi-nasil-hazirlanir/) - [Sahte yorumlar olmadan güven veren web sitesi](/tr/blog/sahte-yorumlar-olmadan-guven-veren-web-sitesi/) - [Hizmet sayfası metni nasıl yazılır?](/tr/blog/hizmet-sayfasi-metni-nasil-yazilir/) - [Kurumsal web sitesi hizmeti](/tr/hizmetler/kurumsal-web-sitesi/) - [Paketleri karşılaştırın](/tr/paketler/) ## İlgili hizmetler - [Kurumsal tanıtım sitesi](/tr/hizmetler/kurumsal-web-sitesi/) ## Bu hizmetin uygun olduğu sektörler - [Danışmanlık](/tr/sektorler/danismanlik/) --- Locale: tr Canonical: https://orvunweb.com/tr/blog/danismanlik-ofisi-icin-web-sitesi-plani/ Updated: 2026-09-16